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    1. 公司動態

      公司動態

      裝修經驗分享,江水平裝修讓裝修更簡單的兩句話。

      2018-01-29 熱度:1620 ℃

      裝修過的人,會經歷一個非常奇怪的現象,找到一公司,談了好幾次,確定下來后,交了五六萬的錢,公司派一設計師給你設計畫圖,然后指派項目經歷交底,施工,結束。貌似很順暢的流程,過程中卻有著很多斷點,業主在這期間的角色逐漸尷尬起來。

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      首先就是設計,客戶會把很多自己的想法跟設計師說,但設計師會用影像效果來否定你的提議,到最后勉強成稿,就變成了設計師心中的完美,不是客戶心中的完美了。這時候你會發現,裝修的指揮棒并沒有在客戶手里。

       

      接下來是買材料買軟裝,業主按照自己的經濟條件選擇的東西,設計師依然會用影響效果來否定,最后錢花多了,超過了自己的預算,卻又不好說什么。這時候才感覺到,裝修的指揮棒并不在自己手里。

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      到了項目經理這,交底的時候會來一幫人,設計師一通說,項目經理點頭,看似明白了,也不知是不是真明白。然后開干。項目經理開始獨立自主跟工人交代。工人按照項目經理的交代實施。

       

      但設計和施工永遠都會有不匹配的地方,經常會有各樣的小改動,找設計師問,設計師業務太多了,不好每次都到工地,只好電話,你們看著辦。工人也無法,只好按自己想象的干??蛻粲袝r候增加一點減少一點,跟工人說是沒用的,只好先找設計師改,然后再交代給項目經理,再交代工人,這中間有很多不順暢。我就曾聽過一老業主說,他家原來那套裝修,干的時候臨時想在馬桶后邊做個壁龕,放一些小東西,跟瓦工說,瓦工不管,說只聽項目經理的安排。電話項目經理,恰巧手機壞了,怎么都打不通。工人也不愿意等,直接給貼上了。到最后這個壁龕也沒做成。這時候業主會發現,裝修的指揮棒并不在自己手里。

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      我做裝修二十多年了,一直在奇怪一個問題,那些大公司抽取提點有時候高到百分之五十,等于拿走一半,交給項目經理后,項目經理還要提走百分之十五到十八,江水平團隊全部的提點只有百分之十五,為什么那些公司也能干下來呢,剩那么一點點,怎么夠買材料和工錢,后來才知道,裝修公司預算的工程量里是百分之五十提點,施工過程里所有增項是不計提點的,全部歸項目經理。我才恍然大悟,才知道為什么好多傳統的大公司瘋狂增項,因為不增項就很難進行下去。這么看,裝修的指揮棒真不在客戶手里。

       

      客戶的錢先交給公司百分之六十,等于把指揮棒交給了別人,別人好好干,別人不好好干,那都是道德水準在起作用,好與壞業主都無法控制;即便公司拿錢跑路,客戶都無可奈何。前幾天那家大公司叫實創的跑路,客戶的錢被卷走不說,正在客戶工地干活的工人還要跟客戶再要工程款,逼的客戶欲哭無淚。這么看,裝修的指揮棒根本就不在客戶手里。

       

      那么怎樣才能真正把指揮棒把控在自己手里呢,唯一的辦法就是找那種先施工后付款的。另外就是這個市面上打著先裝修后付款牌子的也不少,要看他們這句話后邊有沒有加一句,干不好不給錢。如果加了,你就放一萬個心,保證會真正拿到指揮棒,保證裝修會干的很好。

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      為什么呢。

      首先是先裝后付裝修公司就不可能拿錢跑路,你的裝修資金處于絕對安全狀態。

      接下來干不好不給錢,只要檢查不合格,你就要整改,直到合格為止,裝修公司怕拿不到錢,一定會認真整改。

       

      只不過現在市面上能看到干不好不給錢的極少極少,倒是有很多先裝后付的廣告,這些公司大家要小心,因為雖然他們不會卷走你的錢,但干的過程里扯皮會很多,因為真正先裝后付的隊伍是敢于說出干不好就不要錢的。比如江水平團隊。

       

      在另一篇文章里我會詳細說說我們的先裝后付的奇妙之處


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